Framework

Tu si môžeš pozrieť štruktúru, s ktorou pracujem pri mentoringu skúsených softvérových vývojárov. Framework pomáha ujasniť si profesijné smerovanie, určiť priority, pripraviť konkrétny plán rozvoja a budovať schopnosti potrebné pre ďalšiu rolu.

Nejde o pevne stanovený postup ani zoznam krokov, ktoré musíš postupne splniť. Jednotlivé témy na seba nadväzujú, ale ich poradie a dôležitosť závisia od tvojich cieľov, možností a prostredia, v ktorom pracuješ. K niektorým sa môžeš vracať alebo ich riešiť súbežne.

Tento verejný náhľad ti umožňuje prezrieť si jednotlivé témy a ich základné vysvetlenia. Môžeš sa nad nimi zamyslieť v kontexte vlastnej situácie a odniesť si podnety pre ďalší rozvoj. Podrobnejšiu prácu s Frameworkom potom prispôsobujeme konkrétnym potrebám počas mentoringu.

Vytvorenie konkrétneho plánu rastu (roadmapy) › Stakeholderi ovplyvňujúci priority rozvoja

V tomto kroku identifikuješ stakeholderov, ktorí môžu priamo ovplyvniť tvoj čas, priority alebo možnosti rozvoja (napr. manažér, vedenie, klient). Rozumieš ich očakávaniam a berieš ich do úvahy pri návrhu a prioritizácii roadmapy. Počítaš s tým, že rozvoj je často výsledkom vyjednávania, nie len osobného rozhodnutia.